Geen theorie. Dit gebeurde in echte bedrijven.

Mark dacht dat hij vooral meer sales nodig had. Maar hogere verkoopkosten drukten de marge. Door productmarges, productie en commerciële inzet naast elkaar te leggen kwam een andere prioriteit naar voren.

Lees het verhaal →

Een grote klant gaf zekerheid, maar door veel maatwerk was de werkelijke kostprijs hoger dan gedacht. De oplossing zat in prijs, spreiding én duidelijke keuzes over het soort werk dat het bedrijf wilde doen.

Lees het verhaal →

Een bedrijf kan groter worden terwijl winst, rust en overdraagbaarheid achterblijven. Dan moet je niet alleen naar omzet kijken, maar ook naar productmix, klantwaarde en afhankelijkheid van de ondernemer.

Bekijk Winst & resultaat →

Vader had een mooi bedrijf opgebouwd. Zijn zonen wilden meer verantwoordelijkheid en een andere manier van werken. Eerst moest het vertrouwen groeien en de taakverdeling veranderen; daarna konden de aandelen volgen.

Lees het verhaal →

De nieuwe generatie zag dat de markt veranderde, terwijl de ouders twijfelden aan de voorgestelde koers. De oplossing vroeg zowel bedrijfseconomische analyse als gesprekken over rollen, tempo en vertrouwen.

Lees het verhaal →

Henk wilde over enkele jaren verkopen. Zijn bedrijf was winstgevend, maar sterk van hem afhankelijk. Door verliesgevende producten, voorraad, klantrelaties en leiderschap aan te pakken werd het bedrijf sterker én beter overdraagbaar.

Lees het verhaal →

Sjaak dacht dat het goed ging en begreep de afwijzing niet. Door vanuit het perspectief van de bank naar rendement, risico, plan en onderbouwing te kijken werd duidelijk wat eerst verbeterd moest worden.

Lees het verhaal →

Een bedrijf wordt niet op de verkoopdag waardevol. Overdraagbaarheid, winstgevende producten, heldere processen en mensen die verantwoordelijkheid kunnen dragen ontstaan veel eerder.

Lees het verhaal →