Je bedrijf verkoopklaar maken: niet alleen een cijferklus

Henk (55) had een duidelijk doel: zijn bedrijf over vijf jaar verkopen. Niet uit onvrede, maar omdat hij wilde oogsten en ruimte wilde maken voor andere dromen.

Maar hoe bepaal je wat je bedrijf waard is? En belangrijker: hoe verhoog je die waarde?

Samen maakten we de stand van zaken op

We onderzochten:
 Hoe afhankelijk is het bedrijf van Henk zelf?
 Welke productgroepen zijn écht winstgevend?
 Hoe ziet het klantenbestand eruit?
 Welke risico’s zitten er nog in processen, voorraad of juridische documenten?

De conclusie:
 25% van de producten maakte verlies.
 Henk stuurde alles zelf aan.
 Voorraad was verouderd en overmatig.
 Maar: er was ook een unieke, winstgevende productgroep.
 En klanten waardeerden de aftersales enorm.

Aanpak in fases

We besloten:
 Verliesgevende producten eruit.
 Procedures vastleggen — van offerte tot levering.
 Voorraad reduceren en moderniseren.
 Klantrelaties verbreden: niet alles via Henk.
 Medewerkers verantwoordelijk maken voor hun eigen domein.

Resultaat

✔️ De winst steeg aanzienlijk
✔️ De waarde van het bedrijf groeide zichtbaar
✔️ Henk had weer rust én ruimte in zijn hoofd
✔️ En de voorbereiding op verkoop verliep beheerst en gefaseerd

Wat kun jij hiervan leren?
Een hogere bedrijfswaarde begint bij keuzes in de dagelijkse praktijk.
Zorg voor structuur, overdraagbaarheid en winst, dan volgt de waarde vanzelf.

Wil jij ook toekomstgericht bouwen?
En op tijd beginnen met verkoopklaar maken, zonder stress?
Plan vrijblijvend een gesprek, dan kijken we samen naar jouw route.